郴氟公司为确保年度安全环保工作目标的顺利实现，在加强日常安全环保基础的同时，不断探索创新安全生产管理模式，实现了上半年安全稳定运行。

一是推行安全风险抵押金管理制度:公司与基层班组安全员和中层安全管理人员共63人逐级签订了《安全风险抵押责任书》，要求安全管理人员以现金的方式交纳了风险抵押金，强化了各级人员“管工作必须管安全环保”的责任意识，形成了“横向到边，纵向到底”安全环保工作管理网络。

二是加强安全班组创建活动:在原安全班组创建活动的基础上，不断完善创建方案，细化评分细则，使评分更能真实准确地反应班组安全工作的实际情况。上半年通过持续推动安全班组创建工作，组织班组安全检查20余次，根据检查评分情况对先进班组及时进行奖励与表扬。通过创建活动，班组安全管理台帐逐步完善，班组自主进行安全管理意识明显增强，员工自觉参与安全环保管理的积极性大幅提高。

三是将“三违”行为按事故“四不放过”原则进行处理:为最大限度的杜绝“三违”行为，强化员工树立“违章就是事故”理念，公司制订了《“三违”行为调查处理制度》。上半年查处各类“三违”行为21人次，严格按“四不放过”原则和《安全环保互保联保制度》对当事人及相关管理人进行了处理。通过大力宣传和严厉查处，营造了“一人有违章，全员受警示”氛围，现场“三违”行为得到有效遏制。

四是开展形式多样内容丰富的安全文化活动：公司组织了安全知识抢答赛、大家来找茬QQ群反“三违”活动、危险源辨识等各类安全文化活动10次，参与员工共计1300余人次，营造了浓厚的安全文化氛围，丰富了员工安全文化知识，提高了员工参与安全生产工作的热情和自我保护的安全意识。

通过全体员工的共同努力，公司上半年实现了安全环保零事故、职业伤害零人次、群众投诉为零的良好形势，安全生产态势持续向好，为实现2015年度安全环保工作目标打下了良好的基础。